回新浪首页 设为我的最爱
本期大师轻鬆读
前期杂志
 
其他行销创意
广告杂志
数字商业时代
 
 
 
286期:《餐巾纸上的好点子》

转寄 列印

你正想着你所看到的东西 其实,我们原本就都在运用视觉思考,这也就是为什么随手在一张纸(例如餐巾纸)背面画下的简单涂鸦,有时比任何Excel试算表或PowerPoint简报,更能有效呈现某个工作上问题的解决方案。

  视觉思考对于工作之所以有帮助,是因为:

  - 在纸上画图,能够将模糊想法转化为清晰概念,帮助参与讨论的人瞭解。

  - 只用纸笔简单呈现,能让所进行的讨论具包容性而不会排他,也因此能够融合所有人的想法。

  - 画出图像,能帮助其他人快速而确切地瞭解你所表达的内容。图像有助于釐清思绪,而文字常常会混淆思考。

  视觉思考的基本工具与思维运用

  -要能熟练运用图像解决问题,其实,只需要3项工具:

  .你的眼睛

  .想像力

  .些许的手眼协调

  你不需要任何科技,在这方面,手的力量可比滑鼠强大得多!

  -手绘图像之所以比电脑绘图要好,是因为:

  .我们乐于欣赏其他人画的图

  对于一笔一画的亲手涂鸦,人们的反应会比明显用电脑绘制的精美图案更好。

  .手绘草图很快就可以画好

  在需要修改的时候,可以很方便地重新画过。某种程度上鼓励我们尝试错误,这是非常正面又有激励效果的。

  .绘图软体通常提供太多选择

  绘图软体通常会提供各种不同方式来画同一个东西,有时你会沉迷在玩弄这种种功能之中,偏离了原意。

  .少即是多—想要让人听懂自己的论点,简单图像的效果会比精美图像好得多。

  -视觉思考的主要架构,是4个反复循环的简单步骤,包括:

  .观察—蒐集资讯,锁定重要资讯并把其他资讯过滤掉。

  .发掘—看出模式,选用可行模式并整合各项细节。

  .想像—运用心智去发掘应该要有、却还尚未出现的事物。

  .展现—让其他人理解你的想法,并且让这些想法变得清楚明白。

  -就商业来说,想像往往表示针对某项问题或挑战,想出原创构想或新解决方案。要达成这个目的,有个好方法就是进行SQVID,也就是问自己5个问题:(开启心智之眼的5个问题 )

  .S 简易还是繁复?

  .Q 质化还是量化?

  .V 愿景还是实务?

  .I 个案还是整体?

  .D 改变还是现状?

  .S 要用图像来表现问题的解决方案或眼前的机会,简易的方式是什么,相对繁复的方式又是什么?

  >>更多精采内容,详见《大师轻鬆读》NO.286〈餐巾纸上的好点子〉www.master60.com.tw/catalog/issue.phtml?book_id=286

  >>网路独家☆好评,再加码!免费送【Dr.eye 8.0】最后20名 www.master60.com.tw/catalog/subscribe.phtml

  ▼名人部落格

  成功靠自律(中)

  文╱胡文

  上回,我们看过川普自律的“职场七宗罪与四美德”,这礼拜,来看他对工作技术有哪些具体指导。整体而言,约可分三个面向:态度面-积极;行动面-快速且勇于开创;技术面-非常用功。若用棒球选手来比喻,属于速球型的投手,凡事掐重点,乾净俐落,绝不拖泥带水。

  -成功心法

  对于态度应谨言慎行,2007年8月15日〈Mind Your P's and Q's〉的提醒是,态度就像金钱一样,需要时常维护。

   要诚实。

   要準时。

   要低调自谦,日后才可能得道多助。

   做足功课。出于未準备好而浪费别人时间,会让你留下坏形象。

   多让别人说话。

   整理人脉档案。

   要在第一时间叫得出人名并说出对方的特殊事迹。这会让你更受欢迎。

  2007年12月26日〈The Secret of Your Success in 2008...〉,在年尾时激励读者:

   自问为什么计画这么小,然后想办法扩大它。

   专注经营未来。从过去学习是好事没错,但不要停在那里。

   别把眼睛老盯着问题看,要将心力花在找出解方。

  -简明易懂的How to教学

  川普部落格的How to教学很多,涵盖面向深浅都有,分类举例如下。

  如何面试

  2007年6月6日〈Interviewing 101〉给的建议,菜鸟老鸟都适用:

   多说、多问,秀出你对这家公司、这份工作的热忱。

   适度包装自己,但不要吹牛过头了。

   不谈前上司、前同事的是非。

  .拿到工作前,记得对这家公司的每个人客气有礼,包括总机小姐。

  如何带领团队的工作节奏

  2007年9月19日〈Keep Your Tempo〉川普以“乐团指挥”来比喻领导者在带领团队上的价值。当然,他在意的还是如何加快速度:

   确认现在的节奏是自己想要的吗?

   留意自己以什么样的节奏工作最自在。

   观察组员以何种节奏工作,以及他们最快能配合到什么程度。

   加快节奏时,可以用逐渐加快的方式做,而非一次就要到位。

  -做,再做,多做

  川普在2007年4月1日〈xperience vs. Education〉提到一个实际经验:他曾在《谁是接班人》刻意以“高学历”和“一般学历”分组比赛结果发现,一般学历、实作经验较多的那组,会比高学历、实作经验较少的容易胜出。他的结论是:教育程度固然重要,然而“行动”更为关键,不断地从做中学,是迈向成功的不二法门。>>更多精采内容,详见《大师轻鬆读》NO.286〈餐巾纸上的好点子〉www.master60.com.tw/catalog/issue.phtml?book_id=286

  >>网路独家☆好评,再加码!免费送【Dr.eye 8.0】最后20名 www.master60.com.tw/catalog/subscribe.phtml

< 上篇文章 I 本期目录 I 下篇文章 >

李二钢:台商基因
  机缘巧合,几年间结识了不少台湾朋友。作同事、当朋友、谈合作,在与他们或近或远地接触中,算是对这个特殊的群体多少有些了解。交流多了,也就习惯了他们的很多词汇和说法。比如他们把“渠道”叫“通路”,“互 ...详全文
数字商业时代
费埃哲 欲在中国评高分
  採访访撰文=许凤婷   作为美国最着名的信贷风险管理商,费埃哲经历了前40年的教育市场和缓慢发展,和后十多年的突飞勐进。该公司从2007年进入中国,准备在这里复制成功经验,但机遇与挑战并存。   “ ...详全文
数字商业时代