二○○六年十月二十三日，是日本行动通讯业有史以来，气氛最诡谲的一天。因为，隔天是日本首次实施「门号可携制」上路的日子。

　　用户可以带着门号投靠其他业者，引起日本三大行动通讯商（NTT DoCoMo、ＫＤＤＩ、Soft Bank）严阵以待，其结果牵动着市场板块变动。日本媒体形容这是影响力凌驾「Web 2.0」的「手机2.0」大战。

　　软体银行（Soft Bank）内部祕密进行一项计划，除了总裁孙正义与少数董事，没有人知道内容。去年三月，软银以一兆七千亿日圆（约四千六百亿台币）并购Vodafone，成为日本史上最高额企业并购案。Vodafone一直是「万年老三」，始终无法拉近与第二名ＫＤＤＩ的距离。擅以奇袭震撼市场的孙正义，透过并购加入行动通讯「三国演义」后，「门号可携制」上路，正是他必须把握的关键。

　　「○元策略」震撼弹

　　十月二十三日这天，东京３Ｃ火战场秋叶原，大批辣妹在做街头促销，吸引用户「带门号投靠」。这天竟来了一位贵客──孙正义亲自「下海」促销。透过在场媒体，孙正义保密多时的底牌终于亮相：软银打出「○元大作战」策略，网内互打免费、简讯免费、手机免费。

　　软银在新制上路前一天发动奇袭，攻佔媒体头条，令循规蹈矩做宣传的NTT DoCoMo与ＫＤＤＩ差点从椅子上跌下来。《钻石周刊》报导，NTT DoCoMo社长中村维夫痛批软银破坏市场游戏规则，广告上一味强打「○元」，却未清楚说明须绑约两年、费用在一年之后将恢復原有标準等限制。

　　中村维夫反应激烈，有迹可循。网路最热的二○○○年，日本ＡＤＳＬ宽频龙头原本是ＮＴＴ，但软银在隔年推出Yahoo! BB，孙正义祭出降价割喉战（月费半价、赠送网路电话）迅速夺下王座。五年前痛失宽频龙头的ＮＴＴ馀悸犹存，深怕孙正义跨足行动通讯后，更狠的「○元战略」会再次奏效。

　　软银撒出一千人进驻一百个车站，大打人海战术行销战。因短时间内涌入太多人申请，造成系统当机，孙正义还公开向大众致歉。